成功的 startup 創業者是怎樣的？
當公司還只得3、5人一起衝衝衝時，個人能力當然重要，事情不是你做就是我做。但公司上軌道後，我見過太多創業者在公司成長到30、50人時依然是事事親為，出發點是好的，但50人才做得了的工作，你就算可以一個打5個都只能貢獻十分之一，能幫多少？反而因為樣樣都要等你，結果公司出現樽頸，不是同事工作有誤，而是老細你成為了眾人的阻礙者！要有極高悟性的老細才會真正明白並走出這個結界，知道自己要做回船長帶領大家跨過風浪而不是親自去划船。
筆者絕對尊敬所有能搞得起一間初創三五七年的創業者，但其實做得出色的初創，創業者不必是超級能幹，更重要是能夠找到一班比自己還要叻的人為公司賣命。天外有天人外有人，世間上勁人何其多，只有能收為己用才是成功之道。一方面是老細的魅力 (Charisma)，另一方面他也要有如此氣度，不忌才，否則他的胸襟令公司只能容納比他差的人，就認真糟糕了。
早些時候讀了一本關於曹操的書，以前只會將重點放在「亂世之奸雄」(啊！你是奸的)，但其實同樣重要的評價是--他會是「治世之能臣」。曹操當然不是省油的燈，但他能成就大業的最大原因就是他愛才而不忌才，才能手下文將武將都猛將如雲。
公司中的人才也不單單是勁就可以。初創公司資源有限，團隊必須要齊上齊落，才有勝算。歌都有得唱：「一支竹仔會易折彎，幾枝竹一扎斷折難；心堅志毅勇敢，團結方可有力量！ HAY！」一個能力再高的人，只要不合群，都可以大大影響公司運作。我也遇過個人能力好但跟其他團隊做事次次都炒大獲的同事，最後都是要揮淚斬馬謖，忍痛辭退 （其實沒那麼誇張，只是感到有點可惜）因為他一人就會破壞各團隊的和諧和信任，實在不能讓一粒老鼠屎搞壞一鍋粥。