當我可以日日老點AI做事時
你有無投資股票呢?過去數月,其中一隻最火紅火熱的股票就是阿里巴巴(09988),尤其該股在去年11舉行的雲棲大會後再升一波,似乎大戶對其AI發展藍圖十分受落。作為阿里巴巴年度盛事之一的雲棲大會,其中一個重點,就是行政總裁吳泳銘宣稱將會在未來5年投資 3,800 億元人民幣於 AI 基建。最終目標是由現時的生成式 AI (AGI)演進度超級 AI(ASI)。 ASI 是甚麼概念?以筆者常人理解 - ASI 最終就會好像科幻電影中,AI 的智慧超越人類(會否統治人類就不得而知了......) 吳總的說法是 AGI 更成熟時,可以將人類從 80% 的日常工作中解放出來,專注於創造和探索。這個說法合理,筆者也認爲將會是如此。但同一時間以自身經驗,在多用了各種 GenAI 工具後(利申:這方面我不算好專業), 一方面,一些自身不擅長的事情(例如設計) GenAI 是幫了大大的忙;但另一方面,一些本人平日做開的工作(例如寫計劃書、回覆電郵等等)當越來越依賴 GenAI,反覆思考的過程全 outsourced 出去,我們的角色變成了只是修修改內容,反而有點覺得自己退步了!(還是因為其實自己年紀大了)。經驗令筆者發現原來很容易就會墮入 GenAI 的「圈套」,慢慢變懶, 凡事只是跟著 GenAI 給的方向走,這樣其實大家的創造力是否反而退步了呢? 退十步看, 人類追求這種超級 AI 又是為了甚麼?人類跟地球上其他生物不同的是我們早已超越了只求生存(survival)的層次。現在人類追求的是 Maslow Triangle 中 self-esteem 和 self-actualization (我中學有留心上堂呀),那麼當 AI 開始連我們平日要做的工作都做埋,我們就可以日日「老點」AI 做事,然後自己就專注打機煲劇食飯吹水,連用腦都慳返。這樣的人類會繼續進步還是日益退化? 以人類不斷向前向上的天性,邁向 ASI 無可厚非;筆者只是不理解將來的我們,究竟會變成怎麼樣呢?
創業在昨天
創業者:「大師你認為甚麼時候是創業的最好時機?應該等中美貿易戰結束之後?還是香港經濟復甦之時?......」 大師:「 都不是,it's yesterday!」 這位大師無疑答得寸嘴了一點,不過我確實又聽過一些初創導師這樣說過 (尤其是外國的),意思是不要想太多了,想做就做。 另,有一種人打工了好一段時間,常常說心中有一個創業夢 (「一個人無夢想同條鹹魚有乜分別!」) 口裏講得天花龍鳳,但卻一直按兵不動。對於這類人,讓我分享 《The Alchemist》(中文釋本為:《牧羊少年奇幻之旅》)中,牧羊少年遇上賣水晶店主的故事。 店主一生的夢想就是到聖城麥加 (Mecca)朝聖,但幾十年過去,他心動卻不行動,有一天他跟牧羊少年解釋說: "I just want to dream about Mecca. I've already imagined a thousand times crossing the desert, arriving at the Plaza of the Sacred Stone, the seven times I walked around it before allowing myself to touch it. I've already imagined the people who would be at my…
初創成事靠人 (下)
成功的 startup 創業者是怎樣的? 當公司還只得3、5人一起衝衝衝時,個人能力當然重要,事情不是你做就是我做。但公司上軌道後,我見過太多創業者在公司成長到30、50人時依然是事事親為,出發點是好的,但50人才做得了的工作,你就算可以一個打5個都只能貢獻十分之一,能幫多少?反而因為樣樣都要等你,結果公司出現樽頸,不是同事工作有誤,而是老細你成為了眾人的阻礙者!要有極高悟性的老細才會真正明白並走出這個結界,知道自己要做回船長帶領大家跨過風浪而不是親自去划船。 筆者絕對尊敬所有能搞得起一間初創三五七年的創業者,但其實做得出色的初創,創業者不必是超級能幹,更重要是能夠找到一班比自己還要叻的人為公司賣命。天外有天人外有人,世間上勁人何其多,只有能收為己用才是成功之道。一方面是老細的魅力 (Charisma),另一方面他也要有如此氣度,不忌才,否則他的胸襟令公司只能容納比他差的人,就認真糟糕了。 早些時候讀了一本關於曹操的書,以前只會將重點放在「亂世之奸雄」(啊!你是奸的),但其實同樣重要的評價是--他會是「治世之能臣」。曹操當然不是省油的燈,但他能成就大業的最大原因就是他愛才而不忌才,才能手下文將武將都猛將如雲。 公司中的人才也不單單是勁就可以。初創公司資源有限,團隊必須要齊上齊落,才有勝算。歌都有得唱:「一支竹仔會易折彎,幾枝竹一扎斷折難;心堅志毅勇敢,團結方可有力量! HAY!」一個能力再高的人,只要不合群,都可以大大影響公司運作。我也遇過個人能力好但跟其他團隊做事次次都炒大獲的同事,最後都是要揮淚斬馬謖,忍痛辭退 (其實沒那麼誇張,只是感到有點可惜)因為他一人就會破壞各團隊的和諧和信任,實在不能讓一粒老鼠屎搞壞一鍋粥。

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