創業者：「大師你認為甚麼時候是創業的最好時機？應該等中美貿易戰結束之後？還是香港經濟復甦之時？......」 大師：「 都不是，it's yesterday！」 這位大師無疑答得寸嘴了一點，不過我確實又聽過一些初創導師這樣說過 (尤其是外國的)，意思是不要想太多了，想做就做。 另，有一種人打工了好一段時間，常常說心中有一個創業夢 (「一個人無夢想同條鹹魚有乜分別！」) 口裏講得天花龍鳳，但卻一直按兵不動。對於這類人，讓我分享 《The Alchemist》（中文釋本為：《牧羊少年奇幻之旅》）中，牧羊少年遇上賣水晶店主的故事。 店主一生的夢想就是到聖城麥加 （Mecca）朝聖，但幾十年過去，他心動卻不行動，有一天他跟牧羊少年解釋說： "I just want to dream about Mecca. I've already imagined a thousand times crossing the desert, arriving at the Plaza of the Sacred Stone, the seven times I walked around it before allowing myself to touch it. I've already imagined the people who would be at my…

成功的 startup 創業者是怎樣的？ 當公司還只得3、5人一起衝衝衝時，個人能力當然重要，事情不是你做就是我做。但公司上軌道後，我見過太多創業者在公司成長到30、50人時依然是事事親為，出發點是好的，但50人才做得了的工作，你就算可以一個打5個都只能貢獻十分之一，能幫多少？反而因為樣樣都要等你，結果公司出現樽頸，不是同事工作有誤，而是老細你成為了眾人的阻礙者！要有極高悟性的老細才會真正明白並走出這個結界，知道自己要做回船長帶領大家跨過風浪而不是親自去划船。 筆者絕對尊敬所有能搞得起一間初創三五七年的創業者，但其實做得出色的初創，創業者不必是超級能幹，更重要是能夠找到一班比自己還要叻的人為公司賣命。天外有天人外有人，世間上勁人何其多，只有能收為己用才是成功之道。一方面是老細的魅力 (Charisma)，另一方面他也要有如此氣度，不忌才，否則他的胸襟令公司只能容納比他差的人，就認真糟糕了。 早些時候讀了一本關於曹操的書，以前只會將重點放在「亂世之奸雄」(啊！你是奸的)，但其實同樣重要的評價是--他會是「治世之能臣」。曹操當然不是省油的燈，但他能成就大業的最大原因就是他愛才而不忌才，才能手下文將武將都猛將如雲。 公司中的人才也不單單是勁就可以。初創公司資源有限，團隊必須要齊上齊落，才有勝算。歌都有得唱：「一支竹仔會易折彎，幾枝竹一扎斷折難；心堅志毅勇敢，團結方可有力量！ HAY！」一個能力再高的人，只要不合群，都可以大大影響公司運作。我也遇過個人能力好但跟其他團隊做事次次都炒大獲的同事，最後都是要揮淚斬馬謖，忍痛辭退 （其實沒那麼誇張，只是感到有點可惜）因為他一人就會破壞各團隊的和諧和信任，實在不能讓一粒老鼠屎搞壞一鍋粥。

做 startup 要成功的最大要素是甚麼？ 是人。 常常聽投資人分享投資初創，最重視是團隊。從前以爲是吹水，但人大了、見多了，發覺的而且確 startup 是「成也 founders，敗也 founders」。 有些人以為，只要諗到一個驚天地泣鬼神的創業點子，就成功在望，做不成獨角獸都起碼要上到市。但事實是，一間能以10年計屹立不倒的初創，多不會只是要靠拿着本來概念就可以一步到位，而是要一直跟隨時代變遷去進化。又或者有時候諗到的創業計劃縱不完美，但大方向正確，就要改完又改，改完又改，我們叫它做樞紐（Pivot），一直到最後可以衝出一片天。兩種情況，都必需要有一個好的團隊才能不斷破舊立新，闖過一個又一個關卡。 又，同一個點子落在兩個不同人手上，出來結果可以大不同。坊間一個真理是：最好賣的產品不一定是最好的產品。勝負分野就在於執行力，那又是靠人。所以我明白為甚麼曾經成功的多次創業者會較吃香，甚至乎新構思有可能在構思階段已經吸引到投資人，因為他們相信這些人的執行力。即使意念並未完美、方向未最出色，投資人相信他們就是有能力、有眼光、有辦法扭轉形勢，回歸正軌。